企鹅兰登CEO:我们仍然需要实体书店，童书为未来重要出版方向

　　大量的读者已将阅读模式转换为使用电子书订阅服务，这一消费行为模式的转变大大影响了传统图书出版商的收入。企鹅兰登公司的CEO马库斯•杜乐盟(Markus Dohle)早有预料。

　　即便形式紧迫，杜乐盟坚持认为实体书店存在的特殊价值，这从另外一个角度再次为这家巨鳄接连开设书店做了背书。在谈及出版业务方面，杜乐盟从企鹅与兰登合并后的报表阐述，童书的增长空间仍然值得期待。

　　由中国出版协会支持的“2016全球出版50强峰会”于8月24日下午2点在北京维景国际大酒店举行。企鹅兰登全球CEO杜乐盟进入了CEO Talk环节。杜乐盟表示，企鹅兰登目前为止并没有签订任何关于电子书订阅模式的协议，这一做法是为了保护作者的知识产权权益。

企鹅兰登CEO杜乐盟（Markus Dohle）

　　杜乐盟谈到：在美国，40%的行业收入来自于读者的贡献，总比占到整个行业收入的85%。如果现有读者纷纷转向电子书订阅模式，势必会造成传统出版业整体的收入下滑。他继续补充道：“目前有一个很好的行业报告对订阅模式进行了分析--读者并不接受这种新型的订阅模式。出版行业现存的模式已经成功存在超过了500年，其实这已是非常好用的模式，我把它叫做媒体的硅谷，是非常现代的一种商业模式。为什么呢？因为比如说在企鹅兰登书屋，我们现在有这么多的书，每一年出版这么多新书，每一种书都是一本新书，而且像一颗种子一样。一些新的作者也是像种子一样，我们希望它能够永恒，会成为全新的经典。当中会有几种脱颖而出（成为超级畅销、常销书），就是我们所谓（图书出版业）的硅谷之星。这种商业模式其实是非常具有活力的，没有被破坏过。

　　我觉得我们将来也不可能会支持类似的订阅模式，因为我不知道使用这种模式的原因是什么。这种模式消费者是不需要的，读者并不需要。”如果这种模式真的受欢迎，它终将导致“低廉的价格及知识的巨额贬值”

　　“我不理解我们为什么要支持这种订阅模式，因为我们真的不需要。以一本12美元的电子书为例，它可以带给读者15-30个小时愉快的阅读时间，与电影和其它多媒体娱乐相比，这是一个合理的交易。我们已经拥有一个非常强大的固定模式支撑整个体系，而订阅模式的进入将改变整个行业的收入动态。”

　　杜乐盟的观点同样得到了企鹅英国CEO汤姆•韦尔登(Tom Weldon)的支持，在2014年的书商年度大会上，他就曾表示读者并不愿意接受这种电子书订阅模式。

　　再回到刚才的这个订阅的问题，杜乐盟还有一些想法。每年企鹅蓝登会有7.5亿美元投到种子书或者是种子作者身上。对于他们来说，他们希望得到什么？他们希望能够保护这个价值，也就是知识产权的价值，他们投入这么多的钱，希望能够通过这种前期的投资获得未来的收益。订阅模式的加入，会出现一个基本价值下降的表现，这对现存的商业行为是一个威胁，不再是原来的那个模式了。市场上存在这种模式，但是不是说所有的阅读者和读者都会用这种模式？对于出版商来说，是否使用订阅模式，这需要仔细想一想。

　　“找到快速破解解决数字化对传统出版行业带来威胁的解决方案是传统出版商目前面临的首要任务”他继续说。

　　水石书店（英国连锁书店Waterstone）去年的纸质书销售额增长了6%。杜乐盟特意指出儿童市场的增幅迅猛，这是一个“令人振奋”的行业发展趋势。

　　数据显示，童书的销售增长相比过去十年增长速度最快，这是硬的事实，同样也是企鹅兰登未来重要的战略发展方向。

　　我们必须要找到一种方法去开发读者，要尽早养成人们阅读的习惯。我们要从幼儿开始，通过早期的幼儿纸板书、图画书和青少图书全方面开发。我们唯一的目标就是开发出终身的读者。

　　紧接着他又补充道：“在过去10到15年当中，最大的一个出版的现象级代表作就是涉及到少儿及青少年的书籍。《哈利•波特》（新版）一经出版，在美国第一周就卖了300万册，我们估计可能会达到500万册。而第一代的《哈利•波特》的读者现在已经变成了成年人。这就是品牌的力量，同时它也是令人欣慰的。这对于我们来说是需要做大量的工作的。无论是《暮光之城》，还是《哈利珀特》，出版行业的现象级经典之作都出自于童书。

　　作为一个“重要和快速成长”的领域，北京国际书展已把重点放在儿童出版。特别是因为中国刚刚开放了“二胎政策”。

　　根据国家新闻出版广播电影电视总局的统计报告，去年全国出版物为215,000个品种，其中，童书为37,000个品种。